[ox] [ot:ox_osjahrbuch_2005] Produktionsweise Freier Software
- From: "Stefan Meretz" <stefan.meretz hbv.org>
- Date: Thu, 7 Oct 2004 18:50:43 +0200 (CEST)
Stefan Meretz <stefan.meretz hbv.org> kommentiert folgenden Absatz:
http://www.opentheory.org/ox_osjahrbuch_2005/text.phtml#5
(5)
Sehr wichtiges Charakteristikum: - Geldfrei EntwicklerInnen
finanzieren sich auf anderem Wege Ähnlich anderen Hobbies - Auf
freiwilliger Grundlage - Notwendigkeit konkreter Problemlösungen -
Selbstentfaltung der EntwicklerInnen Programmieren macht (manchen) Spaß
Andere Tätigkeiten können ebenfalls der Selbstentfaltung dienen -
Vielfältig selbstorganisiert in kleinen, unabhängigen Gruppen -
International im Internet Oft entsteht eine hohe Qualität Qualität ist
unmittelbare Folge der Produktionsweise
Kommentar:
http://www.opentheory.org/ox_osjahrbuch_2005/text.phtml#5.2
(5.2)
[Artikel] Die Produktionsweise Freier Software unterscheidet sich
grundsätzlich von der proprietärer Software. Dies betrifft weniger die
technischen Verfahren, sondern vor allem individuelle Motivation und
soziale Organisation. Diese Merkmale sind kennzeichnend: Wertfreiheit,
Selbstentfaltung, Selbstorganisation und Globalität.
Kommentar:
http://www.opentheory.org/ox_osjahrbuch_2005/text.phtml#5.3
(5.3)
[Artikel] Freie Software hat keinen Wert, weil sie keine Ware ist. Sie ist
dennoch sehr "wertvoll", weil sie für viele sehr nützlich ist.
Ökonomischer Wert und Nützlichkeit fallen hier nicht zusammen. Die
Wertfreiheit ist der Grund dafür, dass Freie Software nicht für etwas
Drittes, etwa den "Verkauf", hergestellt wird. Freie Software entsteht
freiwillig aus ganz konkreten Gründen: um ein Problem zu lösen, um etwas
auszuprobieren oder einfach aus Spaß.
Kommentar:
http://www.opentheory.org/ox_osjahrbuch_2005/text.phtml#5.4
(5.4)
[Artikel] Hauptantrieb bei der Entwicklung der Freien Software ist die
individuelle Selbstentfaltung (siehe auch unten). Selbstentfaltung
bedeutet, dass ich genau das tue, was ich tun möchte. Es gibt keine
dritten Gründe (Markt, Verkauf etc.), sondern jeweils meine Gründe, Freie
Software zu entwickeln oder zu unterstützen. Die Freiheit der Entwicklung
und der Ziele ist ein wichtiges Motiv (vgl. dazu die Unterscheidung von
Einfach und Doppelt Freier Software). Proprietäre Software hingegen wird
für einen dritten, fremden Zweck entwickelt. Der Markt entscheidet, ob die
Software überlebt. Finden sich zu wenige KäuferInnen, verschwindet die
Software. Das gibt es bei Freier Software nicht. Solange sich jemand für
die Software interessiert, gibt es sie ? oft auch, wenn es keine aktuellen
NutzerInnen mehr gibt.
Kommentar:
http://www.opentheory.org/ox_osjahrbuch_2005/text.phtml#5.5
(5.5)
[Artikel] Die sozialen Organisationsformen Freier Software sind so
verschieden wie die Projekte selbst. Niemand gibt vor, wie etwas zu sein
hat. Jedes Projekt organisiert sich selbst und findet die Form, die ihm
gemäß ist ? oft einfach durch Ausprobieren. In den meisten Projekten gibt
es die beiden Rollen "Maintainer" und "Projektmitglied". Ein
Maintainer übernimmt freiwillig Verantwortung und kümmert sich um
"Meta-Prozesse": Code-Verwaltung, Projekt-Organisation, Kommunikation,
Information nach außen etc. Projekt-Mitglieder leisten freiwillige
Beiträge: Code-Schnipsel, Fehler-Bereinigungen, Dokumentationen etc. Die
Übergänge sind fließend. Je größer das Projekt, desto differenzierter die
Struktur. Die meisten Projekte arbeiten nach dem Prinzip: Was getan werden
muss, wird getan ? oder eben nicht. Und: Das Programm ist fertig, wenn es
fertig ist.
Kommentar:
http://www.opentheory.org/ox_osjahrbuch_2005/text.phtml#5.6
(5.6)
[Artikel] Die globale Vernetzung ist Resultat der Möglichkeiten des
Internet. Jedes noch so kleine Projekt, das sich einer der vielen global
verfügbaren Projekt-Infrastrukturen bedient (SourceForge, Savannah etc.)
oder selbst eine betreibt, ist weltweit verfügbar. Menschen, die sich noch
nie gesehen haben und vielleicht auch niemals sehen werden, können so
zusammen kommen und etwas Nützliches erschaffen. Ohne das Internet wäre
Freie Software nicht denkbar.
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